Vad håller samman multinationella koncerner?

Abstract

Nils Elvander redovisar i denna artikel en undersökning av kulturmönster och koncernfackligt samarbete inom Volvo, Ericsson och ABB under perioden 1989-1994. Koncernledningarnas försök att skapa en enhetlig koncernkultur och de fackliga organisationernas strävanden-att bygga upp ett internationellt koncernfackligt samarbete har studerats dels i de svenska moderbolagen, dels i ett antal dotterföretag i Storbritannien, USA, Tyskland, Belgien och Spanien. Ett huvudresultat är att samtidigt som koncernkulturstrategin har stött på svårigheter och tonats ned, har den fackliga strategin för koncernfackligt samarbete blivit mera acceptabel för koncernledningarna. Ett organiserat samarbete med representanter för de anställda i olika länder kan ge koncernledningens maktutövning ökad legitimitet och därmed stärka sammanhållningen, samtidigt som de anställda far möjligheter till insyn och inflytande.