Integrerade organisationsformer och internationella produktionskoncept

Abstract

Den svenska traditionen av organisationsförändringar, byggd på integrerade organisationsformer, har i stort sett varit oförändrad sedan 1960-talet. Däremot har ideologin förändrats på två sätt. Ett snävt produktivitetsbegrepp har successivt ersatts av ett vitt effektivitetsbegrepp, där förutom produktivitet också flexibilitet, kvalitet och ledtider ingår. Den tonvikt på arbetsvillkor med produktivitet som restriktion som utmärkte åren runt 1970 kom successivt att förskjutas och från 1990 slå om till en prioritering av effektivitet, med arbetsvillkor som restriktion. Dagens svenska organisationsrepertoar för arbete och produktion är ett resultat av dels den svenska utvecklingen, dels utländska influenser.