Managementstrategier och företag i nätverk

Abstract

1990-talets managementstrategier har betonat att företagen måste skilja mellan värde- och ickevärdeskapande aktiviteter. Activity Based Costing (ABC) och Target Cost Management (TCM) är två ekonomistyrningskoncept som kan användas för att identifiera de värdeskapande aktiviteterna. Enligt dessa koncept kommer företagen primärt att utveckla sina rutinaktiviteter. Samtidigt visar forskning att företag i industriella nätverk har långsiktiga och komplexa relationer till sina viktigaste motparter. Dessa relationer är allt annat än rutinartade.