Lokala partsrelationer och funktionell flexibilitet:

en fallstudie inom hotellbranschen under covid- 19-pandemin, våren 2020

Abstract

Covid-19-pandemin 2020 ledde till en drastisk nedgång i beläggningsgraden och omfattande personalnedinskränkningar inom hotell- och restaurangbranschen. Företag omorganiserades och den funktionella flexibiliteten ökade – anställda förväntades vara mångsidiga generalister, inte specialister. Denna artikel studerar hur detta gick till i en av Sveriges större hotellkedjor. Med utgångspunkt i ett kvalitativt empiriskt material och en diskussion om partsrelationer, förhandlingar och maktresursteori identifieras två maktstrategier, en krisdriven och en opportunistisk. Den krisdrivna maktstrategin och ett kraftigt försvagat fack öppnade upp för den opportunistiska och en sedan tidigare planerad förstärkning av den funktionella flexibiliteten.